वॉलमार्ट शेयरधारकों को 20 अरब डॉलर का भुगतान कर रहा है। उस पैसे से, यह प्रति घंटा वेतन को $15 से अधिक तक बढ़ा सकता है।

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वॉलमार्ट में 1 मिलियन से अधिक अमेरिकी कार्यरत हैं। इसका मूल वेतन तीन लोगों के परिवार के लिए संघीय गरीबी रेखा से नीचे है।

वॉलमार्ट के कार्यकर्ताओं और कार्यकर्ताओं ने जून 2014 में शिकागो में वॉलमार्ट स्टोर के बाहर विरोध प्रदर्शन किया।

वॉलमार्ट के कार्यकर्ताओं और कार्यकर्ताओं ने जून 2014 में शिकागो में वॉलमार्ट स्टोर के बाहर विरोध प्रदर्शन किया।

स्कॉट ओल्सन / गेट्टी छवियां

के बाद रिपब्लिकन टैक्स बिल बीतने के, वॉल-मार्ट की घोषणा की यह अपने कर्मचारियों को दिए जाने वाले न्यूनतम वेतन को $11 प्रति घंटे तक बढ़ा देगा, पात्र सहयोगियों को $1,000 का एकमुश्त बोनस देगा, और इसके कर कटौती के कारण अनुमानित 1 मिलियन कर्मचारियों को अन्य नए लाभ प्रदान करेगा।

अगर कंपनी ने अगले दो वर्षों में स्टॉक बायबैक के माध्यम से शेयरधारकों को $ 20 बिलियन देने की योजना नहीं बनाई थी, तो एक निर्णय की घोषणा की कर विधेयक पारित होने से पहले, यह बहुत कुछ कर सकता था।

अगर वॉलमार्ट उस $20 बिलियन को कर्मचारियों पर खर्च करना चाहता है, तो a . के अनुसार रिपोर्ट good वाम-झुकाव वाले थिंक टैंक रूजवेल्ट इंस्टीट्यूट द्वारा इस सप्ताह जारी किया गया, यह उनके वेतन को $ 5.66 प्रति घंटे से बढ़ाकर $ 16.66 आधार वेतन कर सकता है। या यह अपने कर्मचारियों को वॉलमार्ट स्टॉक खरीद सकता है और उन सभी को शेयरधारकों में बदल सकता है, लगभग 113 वॉलमार्ट शेयरों को बाहर कर सकता है - वर्तमान में प्रत्येक के लिए लगभग $ 83 का मूल्य - प्रत्येक के लिए।

हमारे वॉलमार्ट के एक सहयोगी, वॉलमार्ट कर्मचारियों के एक संघ, ने कहा प्रस्ताव बुधवार को वार्षिक शेयरधारकों की बैठक में फ्लोर वोट के लिए कंपनी को अपने शेयरधारक बायबैक कार्यक्रम में रखे गए प्रत्येक डॉलर के लिए अपने सहयोगी स्टॉक कार्यक्रम में एक डॉलर डालने का आह्वान किया। वॉलमार्ट ने नोट किया प्रतिभूति और विनिमय आयोग फाइलिंग कि उसे प्रस्ताव के बारे में पता था और उसने यह सिफारिश करने की योजना बनाई थी कि शेयरधारक इसके खिलाफ मतदान करें।

प्रस्ताव बुधवार के शेयरधारक वोट में विफल रहा। तो क्या दो अन्य शेयरधारक प्रस्तावों के खिलाफ वॉलमार्ट ने सिफारिश की थी - एक जिसके लिए अपनी कुर्सी को निदेशक मंडल से स्वतंत्र होना चाहिए और दूसरा जिसने इसे संभावित जातीय और नस्लीय वेतन अंतराल पर एक रिपोर्ट तैयार करने के लिए कहा।

कई कंपनियां श्रमिकों पर शेयरधारकों पर अपना पैसा खर्च करना चुनती हैं। स्टॉक बायबैक कई वर्षों से चलन में है, और कर बिल ने उन्हें बढ़ा दिया है : कॉरपोरेट स्टॉक बायबैक ने रिकॉर्ड तोड़ दिया $178 बिलियन 2018 के पहले तीन महीनों में। लेकिन वॉलमार्ट जांच के लायक है क्योंकि उसके कर्मचारी इसके बारे में कुछ करने की कोशिश कर रहे हैं, और क्योंकि वॉलमार्ट के कर्मचारियों के साथ कैसा व्यवहार किया जाता है और भुगतान किया जाता है, यह बड़ा सवाल है कि आर्थिक विकास से किसे लाभ होता है, किस तरह की जिम्मेदारियां कंपनियां उनके श्रमिकों के लिए है, और अमेरिका में एक जीवित मजदूरी का गठन क्या है।

वॉलमार्ट में 1 मिलियन से अधिक अमेरिकी कार्यरत हैं। इसका मूल वेतन तीन लोगों के परिवार के लिए संघीय गरीबी रेखा से नीचे है।

वॉलमार्ट संयुक्त राज्य में अनुमानित 1.4 मिलियन लोगों को रोजगार देता है और अक्सर अमेरिका में एक उचित जीवनयापन मजदूरी के रूप में मायने रखता है, इस लड़ाई में खुद को सामने और केंद्र में पाया है।

वॉलमार्ट के सीईओ डग मैकमिलन ने कहा कि दुनिया में असमानता पर बहस होती है, और कभी-कभी हम उसमें फंस जाते हैं, और खुदरा सामान्य रूप से होता है। 2014 साक्षात्कार CBS पर चार्ली रोज़ के साथ, जिस वर्ष कंपनी की घोषणा की यह अपने कर्मचारियों को $7.25 के संघीय न्यूनतम वेतन से अधिक भुगतान करने का प्रयास करेगा।

वॉलमार्ट ने हाल के वर्षों में अपने कर्मचारियों के जीवन को बेहतर बनाने के प्रयास किए हैं: कंपनी ने 2015 में अपना न्यूनतम वेतन 9 डॉलर, 2016 में 10 डॉलर और जनवरी में 11 डॉलर प्रति घंटे तक बढ़ाया, और इस साल की शुरुआत में एक सशुल्क पारिवारिक अवकाश योजना जोड़ी। फिर भी, प्रति सप्ताह 34 घंटे के हिसाब से, वॉलमार्ट के पूर्णकालिक काम की सीमा, जो लगभग 19,000 डॉलर प्रति वर्ष है - तीन के परिवार के लिए संघीय गरीबी रेखा के नीचे . इस बीच, कंपनी ने कथित तौर पर श्रमिकों को संघ नहीं बनाने के लिए प्रेरित किया है और उन पर संगठित होने वाले श्रमिकों के खिलाफ जवाबी कार्रवाई करने का आरोप लगाया गया है।

हमारे वॉलमार्ट के अभियान निदेशक एडी इनी ने बताया कि यह अक्सर नए कर्मचारी होते हैं जो न्यूनतम वेतन वृद्धि से लाभान्वित होते हैं। अगर आप बना रहे थे $13.85 , पूर्णकालिक सहयोगियों के लिए औसत वेतन वॉलमार्ट जनवरी में वृद्धि से पहले भुगतान कर रहा था, $11 न्यूनतम आपके लिए बहुत कुछ नहीं करता है।

वे आनुपातिक रूप से हर किसी के लिए मजदूरी में वृद्धि नहीं करते हैं, और यह ज्यादातर उन लोगों के पास जाता है जो प्रवेश स्तर के हैं या अपने पहले वर्ष में हैं, इनी ने कहा। वॉलमार्ट का वर्तमान औसत पूर्णकालिक वेतन $14.07 है - $ 1 आधार वृद्धि से पहले की तुलना में 22 सेंट अधिक।

लॉरा गोंजालेस, तीन साल की 49 वर्षीय सिंगल मदर, जिन्होंने सात साल तक टेक्सास के फोर्ट वर्थ में वॉलमार्ट में काम किया है, ने मुझे बताया कि उन्होंने जनवरी में कंपनी की घोषणा के साथ अपना वेतन 11 डॉलर तक बढ़ाया। वह $ 6.75 से शुरू हुई। लेकिन उसका वेतन बढ़ने के बाद, उसने जितने घंटे काम किया, वह कम हो गया, खासकर जब उसने अपने प्रबंधकों को बताया कि वह सप्ताहांत में काम करने में सक्षम नहीं है। अगर वे आपके घंटों को दूर करने जा रहे हैं, तो यह कुछ भी लायक नहीं है, उसने एक फोन साक्षात्कार में कहा।

52 वर्षीय ड्रीमा लवेट, फ्लोरिडा के जैक्सनविले में वॉलमार्ट के ऑनलाइन ग्रॉसरी डिवीजन में काम करती हैं और दो साल से कंपनी के साथ हैं। वह प्रति सप्ताह $11.50 के लिए 40 घंटे काम करती है - 25 साल पहले की तुलना में कम जब उसने प्रॉक्टर एंड गैंबल में $ 12.50 के लिए एक अलग नौकरी शुरू की थी।

जब मैंने उनसे पूछा कि क्या उन्हें लगता है कि एक फोन साक्षात्कार में उनका वॉलमार्ट वेतन एक रहने योग्य वेतन था, तो उन्होंने कहा कि नहीं और हँसे। आप करों और बीमा से एक सप्ताह पहले लगभग $ 450 देख रहे हैं, और जब वह निकलता है, तो आपको केवल $ 300 और एक सप्ताह में कुछ मिलता है, यदि ऐसा है, तो उसने कहा। मैं ऐसे बहुत से लोगों को नहीं जानता जो इससे दूर रह सकें। उसने अच्छे काम के लिए पुरस्कार के रूप में पिन कमाने की बात की - उसे दो मिले।

यूनाइटेड फूड एंड कमर्शियल वर्कर्स इंटरनेशनल लेबर यूनियन की एक परियोजना, मेकिंग चेंज एट वॉलमार्ट के अभियान निदेशक रैंडी पराज ने कहा कि श्रमिकों को वास्तविक मजदूरी और मजदूरी की आवश्यकता होती है जो उन्हें गरीबी से बाहर निकालती है।

वॉलमार्ट अपने मुनाफे का अधिक हिस्सा श्रमिकों के साथ साझा करता था। इसके बाद कार्यक्रम का समापन किया।

कंपनियां अतिरिक्त नकदी का उपयोग करने और शेयरधारकों को पैसा वापस करने के तरीके के रूप में स्टॉक वापस खरीदती हैं। जब वे अपने स्वयं के स्टॉक के शेयरों की पुनर्खरीद करते हैं, तो यह शेष शेयरधारकों को कंपनी के एक बड़े हिस्से के साथ छोड़ देता है और उनकी प्रति शेयर आय में वृद्धि करता है। समर्थकों का कहना है कि शेयर बायबैक, किसी भी खर्च की तरह, अर्थव्यवस्था में पैसा वापस लाने के तरीके हैं - ट्रेजरी सचिव स्टीवन मेनुचिन इस साल की शुरुआत में यूएस चैंबर ऑफ कॉमर्स की बैठक में इस तरह का तर्क दिया। और वे बताते हैं कि कई अमेरिकियों को शेयर बाजार में निवेश किया जाता है, चाहे वे स्वयं या उनकी 401 (के) या पेंशन योजनाओं में हों। (के अनुसार गैलप , आधे से अधिक अमेरिकियों के पास बिल्कुल भी स्टॉक हैं, और सबसे अमीर 10 प्रतिशत अमेरिकी हैं खुद का 80 प्रतिशत सभी स्टॉक शेयरों में से।)

वॉलमार्ट ने पिछले एक दशक में बायबैक और लाभांश के माध्यम से शेयरधारकों को 120 बिलियन डॉलर से अधिक का भुगतान किया है, जिसमें शामिल हैं $14.4 बिलियन 2017 में। 2018 के अंत के करीब, इसने कहा कि यह 2019 के माध्यम से बायबैक पर अतिरिक्त $ 20 बिलियन खर्च करेगा।

इस बीच, कंपनी ने कर्मचारियों के साथ अपने मुनाफे को साझा करने में कटौती की है। 1971 से 2011 , वॉलमार्ट स्वचालित रूप से कंपनी का पैसा डालें कर्मचारी की सेवानिवृत्ति योजना में - उसके वेतन का 4 प्रतिशत तक - कर्मचारी को योगदान करने की आवश्यकता के बिना।

जितना अधिक आप अपने सहयोगियों के साथ लाभ साझा करते हैं - चाहे वह वेतन या प्रोत्साहन या बोनस या स्टॉक छूट में हो - कंपनी को अधिक लाभ अर्जित होगा, खुदरा विक्रेता के संस्थापक सैम वाल्टन ने अपनी मरणोपरांत प्रकाशित 1993 आत्मकथा में लिखा है। सैम वाल्टन: मेड इन अमेरिका . क्यों? क्योंकि जिस तरह से प्रबंधन सहयोगियों के साथ व्यवहार करता है, ठीक उसी तरह से सहयोगी ग्राहकों के साथ व्यवहार करेंगे। (वाल्टन का अपना था स्केची इतिहास श्रमिकों को भुगतान करने से बचने की कोशिश के साथ।)

2011 में, कंपनी ने अपनी 401 (के) योजना को 6 प्रतिशत वेतन पर कर्मचारी योगदान से मेल खाने के लिए स्विच किया, जिसके लिए उसके कर्मचारियों को सेवानिवृत्ति के लिए बचत करने की आवश्यकता होती है।

हमारा वॉलमार्ट अनुमान कि 2011 में $ 10 प्रति घंटे से शुरू होने वाले एक सहयोगी को योजना को समाप्त किए जाने के परिणामस्वरूप $ 6,300 पर नुकसान हुआ होगा। वॉलमार्ट के प्रवक्ता कोरी लुंडबर्ग ने कहा कि चूंकि लाभ-साझाकरण परिवर्तन किया गया था, वॉलमार्ट सहयोगियों की सेवानिवृत्ति में अधिक पैसा लगा रहा है, और सहयोगी अपनी सेवानिवृत्ति के लिए अधिक बचत कर रहे हैं। उन्होंने कहा कि कंपनी अब की तुलना में उस समय क्या खर्च कर रही थी, इसकी पूरी संख्या का खुलासा नहीं करती है।

जीओपी के कर बिल के लिए धन्यवाद, वॉलमार्ट अधिक नकद मुक्त करने वाला है - कर कटौती के कारण इस वर्ष अतिरिक्त $ 2 बिलियन देखने की उम्मीद है। जनवरी में वॉलमार्ट ने कहा इसकी $11 वेतन वृद्धि की लागत इस वित्तीय वर्ष में लगभग $300 मिलियन होगी और यह कि बोनस पूर्व वित्तीय वर्ष के लिए एकमुश्त $400 मिलियन शुल्क जोड़ देगा।

लुंडबर्ग ने कहा कि शेयरधारक लाभ और कर्मचारी वेतन कंपनी में या तो परिदृश्य नहीं हैं। हम दोनों कर सकते हैं - हम दोनों शेयर बायबैक में निवेश कर सकते हैं और अपने सहयोगियों में निवेश कर सकते हैं, उन्होंने कहा।

लेकिन जबकि 2019 के अंत से पहले वॉलमार्ट अपने स्टॉक को वापस खरीदने की दर को जानने का कोई तरीका नहीं है, मान लीजिए कि यह इस साल $ 10 बिलियन खर्च करता है। अगर यह उस पैसे को जनवरी में मदद करने के बारे में दावा करने वाले 10 लाख श्रमिकों पर खर्च करने का फैसला करना था, तो यह बहुत कुछ कर सकता था।

रूजवेल्ट इंस्टीट्यूट के अनुमानों के अनुसार, बायबैक को मजदूरी पर पुनर्निर्देशित करने से कर्मचारियों के लिए $ 5.66 वेतन वृद्धि होगी। इसका मतलब होगा $11 के बजाय $16.66 का शुरुआती वेतन और मूल वार्षिक वेतन में $19,448 से $29,445 की वृद्धि।

या वॉलमार्ट अपनी सहयोगी स्टॉक खरीद योजना को बदल सकता है, एक पूर्ववर्ती कार्यक्रम जो श्रमिकों को पेचेक कटौती के माध्यम से स्टॉक खरीदने देता है और प्रति वर्ष $ 1,500 तक का 15 प्रतिशत मैच प्रदान करता है।

यदि वॉलमार्ट को लाभांश पर $ 10 बिलियन की अदला-बदली करनी थी और इसके बजाय कर्मचारी स्टॉक अनुदान में बदलना था, तो शोधकर्ताओं का अनुमान है कि 1 मिलियन कर्मचारियों को लगभग 113 वॉलमार्ट शेयर मिल सकते हैं।

वॉलमार्ट के एक प्रवक्ता ने रिपोर्ट के अनुमानों को खारिज कर दिया और कहा कि कर्मचारियों का वेतन बढ़ाना कहीं अधिक महंगा होगा।

चार्ट दिखा रहा है कि वॉलमार्ट अपने स्टॉक बायबैक के 10 बिलियन डॉलर का उपयोग कर्मचारियों के वेतन को बढ़ाने या श्रमिकों को स्टॉक वितरित करने के लिए कैसे कर सकता था।

वॉलमार्ट बायबैक के माध्यम से शेयरधारकों को दिए गए पैसे का उपयोग करके श्रमिकों के वेतन को बढ़ा सकता है या उन्हें स्टॉक वितरित कर सकता है।

लेनोर पल्लादिनो और आदिल अब्देला, रूजवेल्ट संस्थान

रूजवेल्ट इंस्टीट्यूट के एक वरिष्ठ अर्थशास्त्री और नीति सलाहकार लेनोर पल्लाडिनो, जिन्होंने शोध सहयोगी आदिल अब्देला के साथ वॉलमार्ट बायबैक पेपर लिखा था, ने कहा कि यह अच्छी तरह से प्रलेखित है कि इस तरह के कार्यक्रम कर्मचारियों को उन जगहों पर निवेश करने में मदद करते हैं जहां वे लंबे समय तक काम करते हैं और धन का निर्माण भी करते हैं। यह स्पष्ट नहीं है कि वॉलमार्ट के कितने कर्मचारी कार्यक्रम का लाभ उठाते हैं, लेकिन कम वेतन के कारण वे कमाते हैं, इसकी संभावना नहीं है कि उनमें से कई इसका अधिक उपयोग कर सकते हैं।

कंपनियों को श्रमिकों के साथ लाभ साझा करने में रुचि बढ़ रही है - शेयरधारकों के साथ नहीं

कॉरपोरेट अमेरिका में प्रचलित विचार यह है कि कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि की तुलना में शेयरधारकों को पुरस्कृत करना अधिक महत्वपूर्ण है - निदेशक मंडल का अपने निवेशकों के लिए एक भरोसेमंद कर्तव्य है, और शेयर की कीमतों को बढ़ावा देने और वॉल स्ट्रीट को खुश रखने के लिए बायबैक एक तेजी से लोकप्रिय तरीका है। .

मार्च में सेन कोरी बुकर (डी-एनजे) ने कानून पेश किया जो अनिवार्य होगा कि कंपनियां अपने शेयर खरीदने वाली कंपनियां भी अपने कर्मचारियों को भुगतान करें। उसी महीने, सेन। टैमी बाल्डविन (डी-डब्ल्यूआई) ने एक बिल पेश किया जो स्टॉक बायबैक पर खुलासे को बढ़ाएगा और सार्वजनिक कंपनियों को कर्मचारियों को सीधे अपने निदेशक मंडल के एक तिहाई का चुनाव करने की आवश्यकता होगी।

लेकिन यह वह दिशा नहीं है जिसमें वॉलमार्ट - या बाकी कॉर्पोरेट अमेरिका - आगे बढ़ रहा है।

रूजवेल्ट इंस्टीट्यूट के पल्लाडिनो ने कहा कि कंपनियों के भीतर यह विचार है कि किसी भी संपत्ति को शेयरधारकों को वितरित किया जाना चाहिए, जो कि व्यवसाय चलाने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है।

इस साल, वॉलमार्ट है बदलना इसकी वार्षिक शेयरधारक बैठक का प्रारूप। यह उसी दिन एक बड़ी सभा में शेयरधारकों और सहयोगियों की मेजबानी करता था। इस साल, इसने 30 मई को शेयरधारक वोट का आयोजन किया, और यह 1 जून को सहयोगियों और शेयरधारकों के लिए एक अलग सभा की मेजबानी करेगा।

वॉलमार्ट के प्रवक्ता रैंडी हारग्रोव ने कहा कि वॉलमार्ट के सभी सहयोगियों को शुक्रवार की सभा में आमंत्रित किया जाएगा, जो उन्होंने कहा कि कंपनी के कर्मचारियों का उत्सव है। उन्होंने कहा कि हमने महसूस किया कि अगर हम उन प्रारूपों को विभाजित करते हैं तो यह हमारे समय का प्रभावी उपयोग था।

इस बीच, वॉलमार्ट के शेयर में गिरावट आई है एसएंडपी 500 . को पीछे छोड़ दिया पिछले पांच वर्षों से, और इनी ने कहा कि यह निवेशकों के लिए एक संकेत हो सकता है कि बायबैक खुदरा विक्रेता के खराब प्रदर्शन का जवाब नहीं है।

एक मजबूत निवेशक मामला बनाया जाना चाहिए कि कंपनी को उतने शेयर बायबैक आवंटित नहीं करने चाहिए जो वे करते हैं, और एक बेहतर कोर्स है - वह है उनके सहयोगियों में गहरा निवेश, उन्होंने कहा।


अद्यतन: शेयरधारक प्रस्तावों की विफलता के साथ कहानी को अद्यतन किया गया है।